乐惠外部培训简报——第六期【全员提案改善与推广技术】

    12月15日下午，在公司培训室开展了第六期的外部培训，培训的主题是【全员提案改善与推广技术】，各部门班长以上干部、技师、部门助理及有学习意向的员工参加培训。培训开始前，工作人员对之前授课的内容进行提问，学员们正确地回答了过去学习的知识点。

    本次培训以分组的形式进行，分8组，采用积分制的方式，学员每回答或抢答正确一个问题可得分10分，最后评出得分最高的组别。
    【全员提案改善与推广技术】主要从认知、流程、方法等三方面进行了概述。
    一、 认知方面包括如下内容：
    1、 课前思考与探讨
    2、 提案改善的三大支柱
    3、 常用工具
    4、 改善的阶段
    二、 流程方面包括如下内容：
    1、 提案改善方法/流程
    2、 成立推进机构
    3、 宣传策划
    4、 辅导培训及范例
    5、 持续改进与监督
    三、 方法方面遵循“ECRS四大原则”，从E“取消”、C“合并”、R“重排”、S“简化”四方面进行讲解。

    培训老师从以上内容进行讲解，学员们积极回答，主动发言，课堂现场气氛活跃。 培训结束尾声，工作人员对各组的分数进行统计，第一组的学员以110分获得本次培训活动小组第一名，老师为学员们颁发小礼品，以示鼓励。

    最后，刘厂长作了总结讲话，并鼓励员工发挥每个人的聪明才智，积极思考，勇于创新，全员参与实施改善提案活动，为公司提高生产效率，质量改善，成本降低等方面作出贡献与努力。同时公司将不断地完善提案制度和奖励的机制。
12月份为公司全员改善提案月，通过此次培训中学习到的内容，欢迎广大员工继续提出新的创新改善提案。
    提案改善  人人参与  小小提案  大有作为

    下期再会。

    第七期课程：QC方法推进