乐惠外部培训简报——第一期【精益生产】

    为了提高公司员工综合素质，满足公司发展需要，为公司培育优秀适用人才。同时为员工提供更好职业发展平台，实现员工个人和公司的共赢。乐惠公司投入了专项资金邀请外部专业培训机构（佛山市金翼达企业管理咨询有限公司）到公司为员工进行一系列的外部培训，培训分9期进行，共9个课程，如下：
    一、 精益生产
    二、 现场八大浪费
    三、 现场管理行动指南
    四、 五星班组长管理
    五、 异常处理+4M变化点管理
    六、 GPR标准（制造篇）
    七、 QC方法推进
    八、 全员提案改善与推广技术
    九、 中层管理之执行力

    11月3日下午，在公司培训室开展了第一期的外部培训，本次培训的主题是【精益生产】，各部门班长级以上管理人员、技师、部门助理及有学习意向的员工参加培训。精益生产起源于日本丰田汽车公司，丰田公司开发的生产制造体系再传播到其他企业、其他行业的过程中被取名为“精益制造”或“精益生产”。这是丰田建立的制造系统，它通过完全排除浪费，在整个系统中实现******程度的精简，并致力于在制造流程中保证质量，同时遵循降低成本这一原则。它还包括了实现这些目标所需的相关技术。【精益生产】培训从精益核心理念、识别现场的“三大敌人”、消除浪费的工具等各方面内容进行了概述。培训老师幽默生趣，从各种案例、视频对学员们进行了讲解，培训内容的实用性和可操作性强。学员们积极响应、配合老师，受益匪浅。培训结束后，刘厂长作出总结讲话，并提出，后续的生产工作中，公司成立精益改善小组，继续从质量提升、成本控制等各方面进一步加强公司的精益改善管理。
    下期再会。

培训现场照片：